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房地產項目總經理的辭職信

發布時間:2019-08-06

  xx總:

  轉眼間,我來公司已四個多月了; 回首四個多月以來,真是一言難盡;既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸;這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

  也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長;但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發展有所裨益,希望公司的明天走得更穩健一點,走得更健康一點,走得更遠一點。

  反思一、“凡事預則立,不預則廢”。事情無論大小,關鍵在于策劃,策劃無論大小,關鍵在于精心。凡事謀定而后動,三思而后行,大膽設想、反復推敲、周密部署。

  我們姑且不談營銷策劃,單從工程管理來說,從項目總體經營計劃到工程進度計劃我們做了嗎,施工單位做了嗎,這你是清楚的,即使有,那也是糊弄的。

  我們也該靜下來想一想,xxx公司在房建方面是缺乏經驗,但是我們今天要他搶這部分,明天又要他搶那部分,我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢,增加了不少搶工費;當然也因他們自身的管理不善將部分利潤埋到了土里去;現在是該捋一下項目總體經營計劃的時候了,以便指導項目施工計劃。

  反思二、過去靠經驗管理,未來靠流程復制,靠文化凝聚人心,用制度規范。這一點華為無疑是典范,從個幾十人的小公司發展成為15萬員工的大公司,華為始終強調制度和流程的重要,不斷把成功的經驗進行:①知識化②流程化 ③標準化,然后分三步:④先僵化 ⑤再優化⑥再固化.

  剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規范起來,加強制度化建設。

  作為一名新員工,我不知道公司有哪些制度,有哪些流程,辦公室沒有,會議室沒有,也沒有誰告訴我,我只有去打聽,以便進行新的制度建設。

  剛來時,公司就開始改革,統一作裝、每周例會做計劃,但后來執行的怎樣,大家是有目共睹的;連會議紀要都沒有了,談何制度化建設;我的工程管理制度化建設也就擱淺了。

  反思三、今天看來,我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致;你是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,但前提是要有很強的執行力;可公司有一個很不好的習慣,那就是“我不會,你去做”或干脆當面頂撞你說:不去;我看到這一切,無語;

  記得管理工程的有關負責人就多次當面頂撞你,剛來公司時,聽他的口氣,好像xxx政府是他家開的一樣,這種人應該發揮他的長處,多跑跑報建工作;也好為我的繼任者提供一個好的工作環境。

  我也和你探討過公司的管理和加強制度化建設方面的問題,你告訴我,公司目前的主要管理方式是靠人治;并提醒我要注意管理方法,當然管理方法本身沒有對與錯,適應就是對的,只能是我不適應公司這種管理體制。

  反思四、我本身確也存在很多問題,對自己的定位上、在心態的把握上、與大家的溝通上,我有很多做得非常不夠的地方,那是我該深刻檢討的方面,也是急需提高的方面;

  說了這么多,目的只有兩個:第一,告訴您我準備辭職和為什么辭職?第二,告訴您企業要做強做大,上述所說的是不可忽略的。是否有用,全在于您怎么看了。

  當然,您我都不用擔心也不必擔心,地球離了誰都照轉。

  謹以此篇作為我的辭職報告,請予以批準。

  xxx

  20xx年x月x日

來源:www.za877.com/fanwen/cizhixin/2899307.htm

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